Инструкция для заказа аутсорсинга персонала в Москве

Аутсорсинг работников давно стал основным методом кадрового обеспечения зарубежных предприятий. В отечественной бизнес-среде он также прочно укореняется из года в год. Все больше организаций переходят на субподрядный наем персонала вместо его штатного содержания. В компаниях оформляются, как правило, только админспециалисты, которые выполняют управленческие функции. Рядовые же работники привлекаются к занятости из кадровых агентств.

Актуальность субподрядного найма персонала

Поскольку привлечение сотрудников на контрактной основе стремительно набирает популярность, можно судить о высокой эффективности и экономической целесообразности такого метода кадрового обеспечения компании. Какие же выгоды получает организация от внешнего менеджмента работников? Ниже представлены основные из них:

• персонал привлекается к занятости на условиях субподряда, то есть не вступает в официальные отношения с компанией;
• формальным нанимателем работников остается подрядчик, несмотря на то, что фактически ими руководит заказчик;
• с помощью аутсорсинга можно привлечь как одного сотрудника, так и большую команду таковых в кратчайшие сроки;
• организации не приходится выплачивать работникам ЗП и вести документооборот — нужно лишь платить подрядчику по контракту;
• наем внешних работников позволяет сократить постоянный штат компании, а также кадровый и финансовый отделы;
• удержание официальной численности сотрудников в пределах 100 чел./год делает возможным использование УСН;
• организация не несет ответственности за субподрядный персонал, поэтому ограждается от проверок ФМС;
• по первому требованию заказчика команда работников может быть уменьшена или увеличена, исходя из производственной нагрузки;
• деятельность нанятого персонала строго контролируется куратором подрядчика;
• сотрудники, прибывающие из агентства, обучены, проинструктированы и обеспечены рабочей формой, инвентарем.

Аутсорсинг персонала в Москве — это проверенная возможность обеспечения предприятия необходимой численностью квалифицированных сотрудников без расширения официального штата, усложнения кадрового делопроизводства, увеличения постоянных расходов на персонал.

Наем внешнего персонала позволяет оптимизировать налогообложение компании и повысить ее инвестиционную привлекательность. Больше не приходится искать работников путем проведения многочисленных собеседований, испытательных сроков — эти задачи исключаются за счет применения аутсорсинга!

Где и как нанять внештатный персонал

Чтобы привлечь к занятости внешних сотрудников, нужно, в первую очередь, определиться с потребностями компании и найти достойного кадрового подрядчика. Исходя из них необходимо подать запрос в агентство для найма соответствующей команды работников. После этого между исполнителем и заказчиком подписывается официальный договор на оказание услуг в двух экземплярах.

На основании контракта подрядчик направляет в организацию персонал соответствующей квалификации. Предприниматель получает в распоряжение опытных сотрудников, но не оформляет их в штат, а, фактически, арендует. Он задействует нанятых работников в текущих бизнес-процессах и перечисляет средства аутсорсеру за оказанные услуги. А подрядчик же рассчитывается с персоналом и ведет документооборот.

Кадровый аутсорсинг — удачная возможность для организации получить контроль над опытными работниками, максимально оптимизируя постоянные расходы на их содержание и налоговые издержки!