Цитата :"...Скажи, американец, в чём сила? Думаешь, в деньгах?..."
Эпоха собственности закончилась! Что будет дальше?Мир прошел точку невозврата по изменению структуры собственности на основные средства производства. Ваш бизнес больше вам не принадлежит. Чего ждать дальше?
По данным World Development Indicators и World Economic Outlook Database, все крупные экономики мира являются примерами рынка услуг. Доля услуг в ВВП:
США — 77%
Великобритания — 71%
Франция — 70%
Канада — 70%
Япония — 69%
И так далее, причем этот показатель в России даже выше, чем в Китае (54% vs 52% ). В целом очень показательная статистика. Все развитые страны уже прошли Рубикон – услуги составляют больше половины экономики. У неразвитых, наоборот, меньше. Конечно, тут важен состав услуг. Одни оказывают дорогие финансовые и сложные Hi-tech на экспорт, другие стригут сограждан в разных смыслах.
Тем не менее это уже даже не тренд, а факт — мы перешли от прежнего миропорядка к новому. Все по доброй старой притче о лягушке, которая думает, что греется в джакузи, а на самом деле уже почти сварилась. И скоро в кастрюлю начнут добавлять специи.
Фактически, все происходящее — логичное развитие древнего принципа разделения видов труда. Просто от условной улицы кузнецов, улицы пекарей (Бейкер-стрит – вы знали, что это про пекарей?) экономика плавно перешла к кластерам и национальным специализациям. А благодаря Интернету все стало гораздо проще, быстрее и дешевле делать «в цифре». Ладно, пока еще не совсем все, но пропорция сместилась.
Теперь большинство функций, без которых раньше бизнес вообще существовать не мог, покупаются в готовом виде. Можно зайти как в супермаркет и за одно посещение набрать целую корзину:
Бухгалтерское обслуживание
Юридическое сопровождение
Делопроизводство в «облаках»
Аутсорсинг кадров
Офис под ключ
Транспортные услуги
Складские услуги
То есть вообще все — в том числе производство. Причем даже не напрямую, а по длинной цепочке из посредников, маркетплейсов, интеграторов. Агентства где-то там сами договариваются, решают вопросы по логистике, растаможке, упаковке. Фрилансеры-рекламщики продвигают. Чужие площадки выставляют, продают, отгружают.
Что осталось от бизнеса? Одна конкретная компания — это что? Логотип и брендбук разработан дизайнерским бюро. Систему коммуникаций тоже можно делегировать. Не надо держать парк машин, чтобы стать крупнейшим в мире такси. Зачем строить свои гостиницы, когда выгоднее арендовать чужие квартиры. Ни штата, ни складов, ни даже учета. Никаких вообще забот, а также лишних регулярных расходов.
Даже единственный якобы свой актив — онлайн-представительство — и то разумно доверить дизайнерам, программистам или сборке на каком-то конструкторе No-code. Потом рекламировать в чужих соцсетях руками и мозгами подрядчиков, которых в глаза никогда не видели. Они там сами посчитают аналитику, сведут все в отчеты, оптимизируют, свяжутся с вашими поставщиками и другими подрядчиками.
А господин предприниматель может безмятежно медитировать в джакузи.
При этом конечные потребители получают все более качественное обслуживание. Мелкосерийное производство затачивается под индивидуальные хотелки. Нет затоваривания, замораживания средств. Оборачиваемость лучше, все шуршит и летает. Возможно, это уже тот золотой век, который предки безуспешно пытались добыть из свинцовых заготовок?
Гармоничную симфонию экономики услуг периодически нарушают тревожные звоночки. Например, где-то на другом континенте проблемы в ЦОД — и даже те, кто не знают, как это расшифровывается, моментально оказываются без электронной почты, мессенджеров, чатов, доступа к «собственным» данным, документам, проектам. Кавычки не случайны.
Все это больше не ваше!
De jure еще да, отчасти (если не вчитываться в оферты публичных сервисов и онлайн-площадок). De facto уже нет. Как раз по той причине, что бизнес больше не контролирует почти ничего из якобы собственного.
Даже самые монструозно-крупные монополисты с капитализацией выше, чем у большинства стран — и то критично зависят от чужой инфраструктуры. Что уж говорить об игроках поменьше. Да они скорее заложники, чем игроки.
Зачем нужен посредник, от которого легко избавиться? Ирония в том, что теперь почти все стали посредниками.
Торговые сети выпускают собственные торговые марки. Зачем платить поставщикам за их бренды, когда можно заказать собственную упаковку и забрать всю маржу себе? Пока так происходит в нижнем ценовом сегменте, с отжимом по демпингу. Но принцип освоен, и он запросто масштабируется дальше. Тем более что у торговых сетей все отлично с медийной мощностью и прямым выходом на потребителей. В отличие от производителей, а тем более ловкачей с брендами/суб-брендами, которые сами ничего не делают, только возят и договариваются.
Супермаркеты не выпускают все сами только по той причине, что рынок крытых стадионов с тележками для шопинга до сих пор окончательно не поделен. Как только это будет сделано — ждите ноунейм линии парфюма, одежды, чего угодно. Причем не в отделах «хуже и дешевле», а в виде прямой нишевой конкуренции. Ну или сети вырастят собственные дочерние бренды, чтобы потребителям было проще перейти с эксклюзивных ароматов Прованса или тонких итальянских линий на другие точно такие же, только по факту под маркой какого-нибудь условного Ашана.
Поэтому главный вывод — тик-так, тик-так. И речь не о калориях. Все ускоряется. Хорошая новость в том, что для спасения нужно бежать не быстрее самого быстрого льва, а быстрее самых медленных антилоп.
Цитата Серж Стар:Прошли те времена, когда покупательская способность доллара и успешность ФРС, обеспечивались авианосными флотами США.
Танки и авианосцы остались для тупого внутреннего потребителя .....
