Способы оценки эффективности работника (Новый взгляд на вещи)
1. Меньше ошибок — более эффективный работник
Чем меньше ошибок допускает работник в работе, тем более качественный его труд. За ошибки работников компания платит из собственного кармана, а это потом отражается на благосостоянии самих же работников.
2. Тем более эффективный работник, чем больше он распространяет полезную информацию в коллективе
Работники должны делиться между собой полезной информацией об удачной реализации какой-то задачи, о новых технологиях, о результатах своих исследований, о проблемах и их решениях…
3. Генераторы идей много раз эффективнее потребителей идей
Работники, которые могут самостоятельно генерировать идеи самые ценные работники. Они тащат за собой весь коллектив и не боятся трудностей. Потому что им интересно изобретать велосипеды, и ни в коем случае нельзя отбирать у них эту возможность.
4. Чем более абстрактное мышление, тем эффективнее работник
Чем более простыми абстракциями оперирует человек, тем проще задачи он может решать. Умение управлять сложными абстракциями приводит к потрясающему эффекту. Любая, даже сложнейшая система, для него не будет представлять никакой сложности, потому что он умеет смотреть в корень, а не на ботву.
5. Эффективность работника прямо пропорциональна его самомотивации
Бывают два типа работников: «уставшие» и «агрессивные». «Уставшие» работники стремятся как можно меньше делать и как можно больше получать денег. Им не интересно ни развиваться, ни изучать что-то новое. Усталость их не от того, что на них взвалили много работы, или они неэффективно распределяли свое время, и приходилось перерабатывать. Их усталость от потери интереса или мотивации в работе.
«Агрессивные» наоборот, стараются как можно быстрее пройти путь обучения, развития, становления, чтобы получить доступ к еще большему количеству ресурсов, чтобы развиваться, развиваться, развиваться. Они жадно впитывают знания, учатся, пробуют, делают ошибки, и над ними не нужно выстраивать пирамиду менеджеров, чтобы подстегивать к работе. «Уставшие» стараются найти работу в больших компаниях, где эффект от их работы не виден вообще. «Агрессивные» находят себя в стартапах, маленьких компаниях, потому что там проще получать все, что им требуется.
Взято с хабра из статьи про оценку эффективности айтишника, но я думаю подходит и для многих других сфер труда)
