Добавление новой публикации

Редактирование публикации

Раздел	выберите, прежде чем заполнять что либо!!!
Дата	г-м-д
Картинка на главную (не обязательно)
Источник публикации заполняется по мере необходимости
Заголовок
Краткое описание
Полностью	<p align="justify">-<em> <strong>1 апреля 2008 года ОАО «Орелэнерго» станет частью ОАО «МРСК Центра». То есть осуществится переход на единую акцию, в ходе которого ОАО «Орелэнерго» станет филиалом «Межрегиональной распределительной сетевой компании Центра» - крупнейшей МРСК России. Является ли реформирование в энергетике закономерным процессом? Каковы его предпосылки?</strong></em><strong></strong></p> <p align="justify"><br> <img width="150" height="150" src="../user_foto/redaktor/irina/dir.jpg" align ="left" hspace="12"><strong><em>Сергей Зорин</em></strong>: Реформирование, затрагивающее непосредственным образом ОАО «Орелэнерго», является частью общей реформы в энергетике, которая совершается в настоящее время. Генерирующие компании свою часть реформы уже прошли: вместо самостоятельных Обществ с ограниченной ответственностью появились филиалы крупных компаний. Для нашей компании главный шаг в реформе - переход в единую операционную компанию «МРСК Центра». </p> <p align="justify">- <strong><em>Когда акционеры ОАО «Орелэнерго» перестанут быть акционерами компании?</em></strong><br> <strong><em>С.З.:</em></strong> Этот переход намечен на 1 апреля 2008 года. С этого момента акционеры ОАО «Орелэнерго» получат акции ОАО «МРСК Центра». </p> <p align="justify"> - <strong><em>Какую роль в развитии компании ОАО «Орелэнерго» сыграет реформирование?</em></strong><br> <strong><em>С.З.:</em></strong> Крупнейшая компания «МРСК Центра» объединяет 11 регионов: Кострому, Ярославль, Тверь, Брянск, Смоленск, Орел, Липецк, Белгород, Тамбов, Воронеж, Курск. Известно, что крупные компании обладают большей финансовой устойчивостью. Для «Орелэнерго» вхождение в состав подобной компании создаст возможность привлечения дешевых кредитных ресурсов, откроет большие возможности взаимодействия с деловыми партнерами, в том числе в сфере инвестиций. </p> <p align="justify"><br> - <strong><em>Когда состоится решающее собрание акционеров?</em></strong><br> <strong><em>С.З.: </em></strong>Собрание акционеров по переходу в единую операционную компанию планируется провести в первом квартале 2008 года.</p> <p align="justify"><br> - <strong><em>Понесут ли акционеры дополнительные расходы по оплате акций, когда в результате реформирования получат ценные бумаги ОАО «МРСК Центра»? </em></strong><br> <strong><em>С.З.: </em></strong>Можно с полной уверенностью говорить о том, что акционеры ничего не потеряют, а только выиграют. Стоимость ценных бумаг «Орелэнерго», безусловно, вырастет, как только акции выйдут на фондовый рынок. Поскольку акции ОАО «МРСК Центра» будут свободно торговаться на бирже и могут стать «голубыми фишками». </p> <p align="justify"><br> <strong><em>- Каким образом будет организовано голосование акционеров?</em></strong><br> <strong><em>С.З.: </em></strong>Голосование будет осуществляться в заочной форме. <strong></strong>Если акционер согласен с реформой, он должен проголосовать «За». Если по какой то причине акционер не сможет присутствовать на голосовании, он автоматически станет владельцем акций ОАО «МРСК Центра» в соответствии с Федеральным Законом «Об акционерных обществах». </p> <p align="justify"><br> <strong><em>- Какова основная идея реформирования?</em></strong><br> <strong><em>С.З.: </em></strong> Основная идея реформы - масштабные инвестиции в энергетику. Ключевой показатель эффективности в настоящее время - инвестиционная деятельность компании.</p> <p align="justify"><br> - <strong><em>В какие основные направления инвестируются средства? Какова их сумма за текущий год?</em></strong><br> <strong><em>С.З.:</em></strong> В прошлом году инвестиционная программа составила 65 миллионов рублей. В этом году - сначала планировали направить 96 миллионов рублей, но после первого полугодия эту цифру решено было увеличить до 206-ти. Большой вклад в такую корректировку внесла плата за технологическое присоединение. </p> <p align="justify">- <strong><em>Расскажите подробнее, каким образом плата за технологическое присоединение повлияло на инвестиционные возможности компании.</em></strong><br> <strong><em>С.З.: </em></strong> Примерно 40% средств инвестиционной программы «Орелэнерго» составляют деньги, собранные не с населения, а с крупных инвесторов, которые готовы платить за присоединяемые мощности ту сумму, которая установлена тарифом. Причем плата за техприсоединение не вошла в тариф на электроэнергию. За счет платы за техприсоединение необходимыми мощностями обеспечены крупные торговые комплексы корпорации «ГриНН», компания «Кока-Кола», зернохранилище в Кромском районе. Также планируется по договору с ОАО «Орелстрой» обеспечить энергоснабжение нового крупного жилого микрорайона «Ботаника» в Орле. </p> <p align="justify"><br> - <strong><em>Расскажите о перспективной инвестиционной программе.</em></strong><br> <strong><em>С.З.:</em></strong> Перспективное инвестирование предполагает разработку долгосрочных программ. Нами подписано соглашение с Коллегией области о реализации совместной инвестиционной программы на срок до 2011 года. Соглашением предусматривается совместная работа по строительству ряда сетевых объектов в регионе с учетом развития новых производственных мощностей, жилищного строительства. Общая сумма вложений составит 3,7 млрд. рублей, из которых 2 млрд. 370 млн. рублей будут направлены на развитие объектов электросетевого хозяйства. Такой объем инвестиций будет направлен в орловскую энергетику впервые за последние 15 лет.</p> <p align="justify"><br> <strong><em>- Расскажите о политике компании в отношении клиентов.</em></strong><br> <strong><em>С.З.:</em></strong> Мы считаемся клиентоориентированной компанией, то есть главное для нас, чтобы клиенты были удовлетворены оказываемыми услугами: качеством электроэнергии, условиями технологического присоединения, тарифной политикой компании. С этой целью мы открыли Центр обслуживания клиентов, который обеспечивает удобство обращения в компанию и позволяет открыто взаимодействовать с клиентами. В нашей компании налажена обратная связь с потребителями, есть единая централизованная телефонная справочная служба, позволяющая оперативно решать все возникающие проблемные ситуации. </p> <p align="justify"><br> - <strong><em>В целях повышения надежности и эффективности работы электросетевого комплекса «Орелэнерго» регулярно проводятся ремонтные кампании. Как прошла ремонтная кампания по подготовке оборудования к работе в период ОЗМ 2007-2008?</em></strong><br> <strong><em>С.З.:</em></strong> Подготовка к осенне-зимнему сезону ОАО «Орелэнерго» прошла успешно. По результатам проверки, проведенной специальной комиссией с 29 октября по 2 ноября 2007 года, был подписан акт готовности № 1 к ОЗП с ОАО «МРСК», после чего состоялось вручение паспорта готовности к ОЗП. Есть виды ремонтных работ, которые продолжаются согласно графику. Уровень средств, выделяемых на ремонт, увеличился вдвое: с 30 до 70 миллионов рублей.</p> <p align="justify"><br> <strong><em>- Есть ли какие-то нововведения в сфере ремонтно-эксплуатационного обслуживания сетевого хозяйства в этом году?</em></strong><br> <strong><em>С.З.:</em></strong> Нововведения текущего года – проведение комплексных капитальных ремонтов сетей и подстанций (например, на подстанции «Юго-западная»). </p> <p align="justify"><br> <strong>- <em>Как составляется программа ремонтной кампании? Как определяются ее приоритеты?</em></strong><br> <strong><em>С.З.:</em></strong> Главный принцип здесь – знать свои слабые места заранее. Ремонтная кампания проводится регулярно, ее графики составляются согласно имеющейся информации о количестве отключений, о фактическом состоянии оборудования и т.д.</p> <p align="justify"> <br> <strong><em>- Есть ли в компании сложившаяся корпоративная (организационная) культура? Что делается в этом направлении? Изменит ли реформирование что-то в данном направлении?</em></strong><br> <strong><em>С.З.:</em></strong> Бренд «Орелэнерго» в Орле все равно сохранится. По-прежнему будут проводиться мероприятия, развивающие уровень корпоративной культуры. C этой целью, кстати, к 50-летию «Орелэнерго» был написан гимн. </p> <p align="justify"><br> <strong><em>- Каким образом построена (или что собой представляет) система мотивации сотрудников? (</em></strong><strong><em>Назовите материальные, социальные, моральные приоритеты).</em></strong><strong></strong><br> <strong><em>С.З.: </em></strong>«Орелэнерго» обеспечивает материальное стимулирование<strong></strong>собственных кадров. Кроме того, в компании проводится работа по защите правовых, социальных и профессиональных интересов персонала.</p> <p align="justify"><br> <strong><em>- Сформирована ли система обучения и повышения квалификации сотрудников?</em></strong><strong></strong><br> <strong><em>С.З.:</em></strong> Мы соблюдаем принцип непрерывного повышения квалификации кадров, заключающегося в периодическом прохождении работниками специального обучения на курсах повышения квалификации. Кроме того, у нас есть свой учебный комбинат. Регулярно под эгидой РАО ЕЭС, МРСК или ФСК проводятся курсы и семинары, в которых сотрудники ежегодно принимают участие.</p> <p align="right"><br> <strong><em>Беседовала Ирина Крахмалева, </em></strong><strong><em>InfoOrel.ru</em></strong></p>
В архив
Состояние