Работу «Научприбора» оптимизируют

Как отметил Юрий Лебедев на заседании Координационного совета по промышленности, в этом году в сравнении с предыдущим объем производства продукции предприятия снизился на 35%. Уменьшение объемов производства возникло из-за снижения количества заказов на продукцию «Научприбора». По мнению руководства предприятия, это обусловлено особенностями закупок по бюджетным линиям финансирования приобретаемых приборов. Один из основных заказчиков — бюджетные организации, учреждения и ведомства, что привязывает предприятие к бюджетному процессу расходования средств — экономия в первом полугодии и расходование — во втором.

На момент принятия акционерами и руководством «Научприбора» комплексной стратегии развития предприятия, в августе 2016 года, финансовое его состояние характеризовалось следующими показателями.

Кредиторская задолженность существенно превышала дебиторскую и составляла 84 млн. руб., в т.ч. 40 млн. по кредитам перед банком и порядка 40 млн. — перед поставщиками комплектующих и материалов. Исполнение обязательств перед поставщиками было просрочено более чем на 6 месяцев. Были проблемы с оборотными средствами на производство основной продукции. В сентябре была просрочена оплата по кредитам на 18 млн. руб. Что привело к привлечению дополнительных заемных средств. Среднемесячная выручка предприятия не покрывала среднемесячных затрат (выручка порядка 16 млн., затраты — до 20 млн. руб.).

Юрий Лебедев:
— Существовал риск введения процедуры банкротства на предприятии. Без внесения кардинальных изменений в деятельность предприятия, под вопросом находилось его существование.

В итоге, акционерами и руководством предприятия было принято следующее решение.

Во-первых, провести реструктуризацию деятельности предприятия. В 2017 году планируется создание трех дополнительных хозяйственных обществ по направлениям производства продукции с сохранением основного предприятия Научприбор в качестве головного предприятия. В дальнейшем планируется перейти на систему аутсорсинга между головным предприятием и новыми обществами. Подавляющее большинство персонала при этом планируется разделить между четырьмя организациями (после сокращения 37 работников в данный момент на предприятии работает 240 человек). Вся продукция будет выпускаться под маркой «Научприбор».

Во-вторых, осуществить дополнительную эмиссию акций «Научприбора» в целях привлечения инвестиций. В настоящее время уставной капитал предприятия равен порядка 52 тыс. акций номинальной стоимостью 1 рубль. На общем собрании акционеров в августе 2016 года было принято решение об увеличении уставного капитала общества путем размещения дополнительных 150 тысяч акций (номинальной стоимостью 1 рубль каждая). Цена размещения каждой ценной бумаги определена Советом директоров в размере 2, 4 тыс. руб. за одну акцию. Каждый акционер общества обладает правом приобретения дополнительных акций пропорционально принадлежащей ему доли в уставном капитале общества на сегодня в рамках законодательства РФ.

Стоит отметить, что 26% акций предприятия (14 тысяч) принадлежит опорному вузу — ОГУ им. И.С.Тургенева.

Ольга Пилипенко, ректор университета, прокомментировала дополнительную эмиссию акций:
— Государственная доля размывается, так как произведена эмиссия. А предложений по приобретению акций нам не поступало. Кроме того, согласие Минобразования, не получено ни на эмиссию, ни на продажу акций

Тем не менее, в рамках эмиссий от акционеров на данный момент предприятию удалось привлечь 42 млн. руб.
«Это позволило снизить кредиторскую задолженность, пополнить оборотные средства и сократить задолженность по зарплате», — отмечает Юрий Лебедев.

В-третьих, повысить эффективность использования основных средств. В результате сокращения объемов производства часть основных объектов недвижимости и оборудования оказалось не востребовано. Предприятием организована работа по привлечению арендаторов на свободные площади и мощности.

На 2017 год прогнозы по финансовой ситуации на предприятии, по информации гендиректора «Научприбора», более благоприятные.

Губернатор региона Вадим Потомский же заметил, что подобные схемы дробления предприятия не приводят ни к чему хорошему:
— Я по-другому все это вижу. Для чего делается это разделение? Из-за налогов. Придумываете схемы разделения... Да схема одна! Когда вы сформируете задолженность в четырех своих филиалах, потом переведете ее на один, он уйдет по банкротству. А предприятия не будет. Это не первый случай. Нужно выработать уже сейчас конкретные решения и бить в колокола, чтобы не получился второй Дормаш. Давайте мы будем пытаться помогать вам. У нас есть контакты с разными министерствами. Иначе складывается заранее продуманная дорожная карта по оптимизации/ликвидации предприятия. Нам фактически сегодня зачитывают некролог по одному из передовых предприятий области.

Также Вадим Потомский поручил промышленному блоку направить соответствующие документы в прокуратуру, чтобы разобраться с дополнительной эмиссией акций «Научприбора», и дал поручение налоговому ведомству провести проверку на предприятии.

Для справки:
Непубличное акционерное общество (НПАО) «Научприбор» (ранее: «Орловский завод научных приборов», ПО «Научприбор») создано в 1972г. в качестве одного из базовых предприятий Министерства приборостроения СССР, предназначенное для освоения и серийного выпуска аналитического оборудования в котором применяются новейшие достижения научно-исследовательских институтов Академии наук, относящихся к сфере высоких технологий.
Завод специализируется на разработке и производстве рентгенодиагностического, досмотрового, контрольно-аналитического и некоторых видов лабораторного оборудования.

Оскана Полуничева, www.infoorel.ru