Кадровый вопрос, ситуация с «Титаником» и лекарствами, доля «здравого оптимизма»: подробности пресс-конференции Андрея Клычкова

Фото: Пресс-служба губернатора

Предваряя пресс-конференцию, Андрей Клычков вкратце подвел первые итоги своей работы, рассказал о тенденциях в промышленности и сельском хозяйстве региона, бизнесе, отметил приоритетные стратегические задачи, поставленные перед властью. С подробностями доклада можно ознакомиться на сайте правительства Орловской области.

— Проблем в нашей области много. Было бы совсем идеалистично говорить, что у нас все хорошо. Но при этом оснований для одного пессимизма нет. Доля здравого оптимизма должна присутствовать. С ним и собираемся работать, — подчеркнул Андрей Клычков, завершая речь и приглашая журналистов к диалогу.

Всего на пресс-конференции прозвучало более двух десятков вопросов.

Мы уже рассказывали, что врио губернатора в ответ на наши вопросы заявил о намерении обсуждать с экспертным сообществом строительство пешеходного моста и  пояснил ситуацию с мусоропереработкой в Орле.

Приводим также ещё несколько вопросов коллег и ответов на них врио губернатора.

— Есть в планах реформа госорганов — правительства и системы? И когда готовы к этой реформе приступить? (Екатерина Глазкова, «Орловская городская газета»).

— Часть департаментов, заместителей дублируют функции и полномочия. У меня есть три варианта структурного состава правительства (мне кажется, что больше восьми замов по направлениям просто не имеет смысла): радикальный, спокойный, а также есть подход, который мы формируем на базе предложений профильных департаментов. При чем это очень здравые предложения с точки зрения оптимального сокращения людей, которые работают... Но сокращение не должно происходить ради сокращения... Решение это будет.

— СМИ много писали, что деньги, выделенные к юбилею города, некоторая часть этих финансов была просто разворована. Официально фигурирует цифра около одного миллиарда рублей. Те люди, которые были обязаны контролировать расходование этих средств, продолжают спокойно работать, в том числе и в стенах администрации области. Почему люди никакой ответственности не понесли? (Наталья Тычинская, ТРК «Истоки»).

— Все те, кто работал и работает здесь, я надеюсь, понимают, что никаких неприкасаемых у нас в области нет. Практически в еженедельном режиме я получаю справки от различных структур по мероприятиям, которые реализуют правоохранительные либо контрольные органы. Это касается и уже исполненных контрактов, и в рамках 450-летия Орла. По всему, что поднималось в прессе, мы направляли документы в правоохранительные органы. Часть людей находится под арестом. Работа продолжается.

— На прошлой неделе СК инициировал проверку по невыдаче лекарственных препаратов инвалидам. Скажите, проводилась ли служебная проверка? Кто дал поручение не давать рецепты? (Анастасия Варданян, «Комсомольская правда. Орёл»).

— Как гром среди ясного неба прозвучала информация о том, что в Орловской области на отложенном обслуживании находится 90 рецептов. Следственный комитет инициировал проверку по данному факту. Я рад, что он дополнительно проверит те шаги, которые осуществляло правительство Орловской области. С ноября на каждом аппаратном совещании правительства заслушивается вопрос об обеспечении лекарственными препаратами. И та информация, которая была представлена в СМИ как некая особая новость, она таковой для членов правительства и профильного управления точно не является, потому что эти 90 рецептов выписаны сверх лимитов, которые были доведены до области в 2017 году. Формулировка «отложенные рецепты» может быть, но у нас нет ни одного, если позволите использовать такую форму, «отложенного пациента». С каждым пациентом, по которому были выписаны такие рецепты, переходящие на 2018 год, есть контакт. В рамках этих 90 рецептов ещё до Нового года были запущены конкурсные процедуры. Под отдельный контроль мы взяли закупки по лекарствам, закупки в сфере здравоохранения для получения дополнительной экономии.

— Нас, журналистов, в прошлом году попросили не называть «Титаник» «Титаником». Но от этого суть не изменилась. Что будет со строительством многопрофильного медицинского центра? (Анна Боева, ГТРК «Орёл»).

— В сентябре прошлого года те денежные средства, которые были выделены по линии Министерства здравоохранения, ещё до моего назначения были возвращены в федеральный бюджет как денежные средства, которые недостаточны для достройки данного центра. На сегодняшний день мы обеспечивали, скажем так, зимнее закрытие этого центра, в плане того, чтобы он не разрушался. Сегодня обсуждается два направления. Первое — это предоставление возможности для частного инвестора реализации программ по развитию медицинских направлений. И второе — привлечение федеральных денежных средств для достройки данного медучреждения. Коммерческих предложений достаточно большое количество. Но у меня позиция простая — мы не можем отдать в частные руки это здание для достройки и использования коммерческим институтам здравоохранения. Интересна достройка этого центра в интересах области.

— У меня вопрос касается сферы сельского хозяйства, которое считается одной из отраслей экономики Орловской области, столь любимой оптимистами... Начиная с 2014 года было заявлено множество инвестиционных проектов в данной сфере. Я приведу только два примера. Сразу скажу, что проекты эти практически не реализованы. В Мценском районе некоему ООО были выделены прекрасные земли. Там обещали построить молочный комплекс, создать десятки рабочих мест. Что мы имеем сейчас? Неубранные поля подсолнечника, несозданные рабочие места. Аналогичная ситуация в Новосильском районе, где с 2014 года заявлялся крупный тепличный проект... Не считаете ли вы нужным провести ревизию таких инвестпроектов? (Татьяна Филева, «Орловская среда»).

— Чем мы и занимаемся. С одной стороны, не все инвестиции, которые заявлены для вхождения на территорию Орловской области, нам нужны объективно, с другой — не все инвестиционные проекты имеют содержательные положения. Мы хотим ввести трёхступенчатую систему проверки инвестиционных проектов. Первое — формализация оформления документов для составления инвестиционной заявки, в том числе и по тем инвестпроектам, которые были до меня. Для того, чтобы их систематизировать. Второй момент — это экспертный анализ. Для понимания возможностей конкретного инвестора. Третье — вынесение на инвестиционный Совет. От прожектов нужно переходить к определённым делам.

— Собственно, мой вопрос вызван тем, что говорилось на нашей пресс-конференции. Вы оценивали экономику, промышленность, сельское хозяйство, тенденции в инвестиционной сфере. Вы призвали быть сдержанно оптимистичными. И это правильно, это всё хорошо было бы, если бы вы попали в регион, в котором всё нормально — всё налажено, грамотные специалисты работают... А вы посмотрели за сто дней и сделали вывод: машина едет. Но здесь — не так. Здесь всё завалено на самом-то деле. Бюджет — дырка, вы прекрасно понимаете, экономики — нет. Предыдущие власти натворили тут чёрт-те что...

Я говорю о том, что прежде чем (или помимо того) давать оптимистические оценки, говорить о тенденциях в экономике, нужно — и вам этого не избежать, просто никак не избежать — либо вы дадите оценку эту, либо население на выборах — нужно дать оценку, мне кажется, качеству орловской власти, этой вертикали. Качеству чиновничьего и депутатского корпуса, их исполнительности, компетентности.

Вот я призвал бы и попросил бы вас дать такую оценку, если это возможно... (Юрий Лебедкин, «Красная строка»).

— Так я потихонечку их даю. Я благодарен за то, что наша пресс-конференция не выглядела как ода ста дням: «Давайте порадуемся!». Что касается кадровых вопросов, это вопросы самые сложные. И вопрос перспектив тоже зависит от кадров. И когда возникло общее такое ощущение, что нужно сейчас прийти и всех с 6 октября посносить и заново набрать новую команду, причем, из таких идеальных людей, которые наведут порядок и выведут регион к новым вершинам — это замечательно. Только у меня немножко другой подход. Все те решения кадровые, которые будут и которые есть, должны основываться не на том, что кто-то где-то сказал, а на своем собственном опыте. Потому что отвечать за этот опыт — лично мне, а не кому-то другому. И поэтому все те кадровые решения, которые были, есть и будут, они будут приниматься с учётом конкретных позиций и обстоятельств...

Можно говорить: «Где-то украли!». Отлично. Я за сто дней организовал много проверочных направлений. По итогам этих проверочных мероприятий будут приниматься кадровые решения... Говорить по каждой конкретной персоналии нужно только по результатам...

У меня не стоит задача провести анализ и отсюда уехать. У меня задача гораздо более серьёзная. Безусловно, непростое хозяйство в Орловской области. Но оснований для того, чтобы посыпать голову пеплом, ходить и всем жителям рассказывать, как нам здесь тяжело и какой мне тяжёлый регион достался, — не буду я этим заниматься.

Я не для этого сюда приехал работать, чтобы сказать, что всё плохо, помогите нам со стороны. У нас с вами есть все основания для того, чтобы изменить ситуацию в регионе.

Подготовили Оксана Полуничева и Ирина Крахмалева